17年のSaaSオペレーター経験 — AIによって即座にアクセス可能、重要な場面では人間がバックアップ。
このアドバイザリーは17年以上のSaaS価格設定、GTM、製品戦略でトレーニングされたAIによって提供されています — 重要なことについてはJonが関与しています。
成長段階のSaaSチームが毎週直面する質問 — そして明確な答えが得られない問題。
これはアドバイザリーからの実際の出力です — 未編集。質問は3,000人の加入者を持つインディーゲームサブスクリプション会社から来ました。
3,000人のサブスクライバーと月額$5で、ARRは約$180Kです。2倍にするには6,000人のサブスクライバーを獲得するか、サブスクライバーあたりの収益を拡大する必要があります — 理想的には両方。優先順位は以下の通りです：
3つの層 — あなたの状況に実際に必要なJonへの直接アクセスの量に基づいて構築されています。
Jon Borthwickは17年以上、高成長SaaS企業の中で過ごしてきました — 外からアドバイスするのではなく、シニアオペレーターとして価格設定、GTM、商業戦略を担当してきました。彼の強みは部門間の結合組織です：プロダクト、ファイナンス、GTMを統一された成長システムに変えること。
LogMeInでは13年間、ARR $25Mから$1Bへのスケールを担当しました — GoToマージャーの価格戦略、$125MのLastPass買収を主導し、買収後LastPassのARRを$12Mから$40Mへ成長させました。Cordanceでは社員#4として、18ヶ月で10件の買収を通じて$0から$4000万ARRへ成長したPEバックドSaaSロールアップの商業モデルを構築しました。Rapid7では、上場MDRプロバイダーの収益化戦略、プラットフォームパッケージング、ARRアップリフトを主導しました。
このアドバイザリーはその経験に基づいて構築されています — ほとんどの質問に即座に回答できるAIに凝縮され、重要なことすべてにJonが関与しています。
無料の質問から始めて、品質を確認してください。またはサブスクリプションで、すべてについてオペレーターの回答を取得してください。